Tag: Bonitätsanalyse

Controlling & Risikomanagement – Wie halte ich mein Unternehmen auf Erfolgskurs?

September 7th, 2015   •      •   Kommentare deaktiviert für Controlling & Risikomanagement – Wie halte ich mein Unternehmen auf Erfolgskurs?   

Die Teilnehmer/-innen werden mit den Grundlagen von Controlling und Risikomanagement vertraut gemacht. Dazu werden die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen vorgestellt, ihre Aussagefähigkeit erläutert und Anregungen zur Erarbeitung eines an die jeweilige Betriebsgröße angepassten Controlling-Systems gegeben.

  • Traditionelle betriebswirtschaftliche Steuerungsgrößen und ihre Leistungsfähigkeit
  • Begriff und Aufbau eines Controlling-Systems für das eigene Unternehmen
  • Arbeitsweise des Controllings, Maßnahmen zur dauerhaften Sicherung des Controlling-Erfolges
  • Aufbau eines Risikomanagementsystems
  • Risikomanagement und Rating
  • Risikomanagement und wertorientierte Unternehmensführung

Methoden

  • Vielfältige themenangepasste Lernmethoden
  • Umfassende Partizipation der Teilnehmer(innen)
  • Transfersicherung durch Checklisten und praktische Übungen

Lernziele

  • Kennenlernen der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
  • Grundlagen des Controllings
  • Zielsetzung der Unternehmensplanung
  • Kennenlernen der Bonitätsanalyse von Banken
  • Kennenlernen von Ratingsysteme

BusinessplanWerkstatt – Unternehmen

Juli 20th, 2015   •      •   Kommentare deaktiviert für BusinessplanWerkstatt – Unternehmen   

Das Erstellen eines Businessplans bietet Ihnen als Unternehmer/-in die Möglichkeit, im Zuge der ständigen Optimierung ihrer Geschäftsprozesse neue Aktivitäten und Projekte zu planen sowie zu beurteilen. Er hilft Ihnen, die Zukunft ihres Unternehmens vorherzusehen. In schwierigen Phasen hilft er, den Überblick und die Orientierung zu bewahren. Gleichzeitig dient es auch als Erfolgskontrolle. Mögliche Fehler werden bereits beim Planen und nicht bei der Umsetzung sichtbar, wo die persönlichen Folgen unter Umständen enorm sein können.

Inhalt:

Unternehmensanalyse

  • Ergebnisse der bisherigen Geschäftstätigkeit analysiert
  • Soll-Ist-Vergleich der ursprünglichen Planzahlen
  • Schwachstellenanalyse

Der Businessplan

  • Bausteine eines Businessplans
  • Aufbau, Inhalt, Form und Umfang eines Businessplans
  • Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten eines Businessplans

Das Unternehmenskonzept

  • Unternehmenshistorie
  • Stärken – Schwächen
  • Chancen – Risiken
  • Management und Organisation
  • Markt und Wettbewerb
  • Marketing und Vertrieb
  • Unternehmensform

Die Planzahlen

  • Kostenplan
  • Umsatzplanung
  • Ermittlung des Rohertragsfaktors
  • Rentabilitätsberechnung
  • Ermittlung des erforderlichen Mindestumsatzes
  • Liquiditätsplanung
  • Ermittlung des Betriebsmittelbedarfs

Fertigstellung des Businessplans

  • Erstellung des Businessplans auf der Basis der bisherigen Arbeitsergebnisse
  • Erstellung von Alternativszenarien

Nächste Schritte

  • Was fehlt noch an Informationen um den Businessplan als Strategische Steuerungsinstrument zu nutzen
  • Welches sind die nächsten Schritte

Methoden

  • Vermittlung von praxisorientierten, konkreten Methoden und Instrumente für die Erstellung eines Businessplans
  • Ausführliches, individuelles Feedback an die Teilnehmer/-innen

Lernziele

  • Unternehmensanalyse
  • Aufbau, Inhalt Konzeptteil Businessplan
  • Planzahlenberechnung
  • Methodenkompetenz: Methoden der Informationsstrukturierung und -darstellung

Ergebnis

Erarbeitung eines individuellen Businessplans bestehend aus den Kapiteln:

  • Derzeitiges und geplantes Leistungsspektrum
  • Unternehmenshistorie
  • Beschreibung der Unternehmensvision
  • Darstellung der Schlüsselpersonen und der Unternehmensstruktur
  • Markt und Wettbewerb
  • Marketing und Vertrieb
  • Unternehmensform
  • Finanzplan
  • Alternativszenarien