Tag: Kapitalbedarf
Herzstück Finanzierung – Erfolgreich Finanzierungskonzepte erstellen und mit Kapitalgebern verhandeln
Eine solide Finanzierung ist die Grundlage für den erfolgreichen Aufbau Ihres Unternehmens. Das Seminar ermöglicht es den Teilnehmer(innen), eigenständig ein umsetzbares Finanzierungskonzept für Ihr Unternehmen zu erstellen. Auf der Grundlage einer sorgfältigen Kapitalbedarfsplanung werden Eigenmittel, externer Kapitaleinsatz und öffentliche Finanzierungshilfen in die Planung einbezogen.
Auch der Blickwinkel der Banken und anderer möglicher Kapitalgeber wird mit berücksichtigt.
- Wie funktionieren heute die Kapitalquellen ohne Bank? (Eigenfinanzierung, Business Angel, Crowd Investing, Fördermittel, strategische Investoren, Impact Investing)
- Anlässe der Finanzierung
- Ermittlung der Finanzierungsziele
- Kapitalbedarfsermittlung
- Finanzierungsmodell entwickeln
- Der richtige Umgang mit Banken
- Kreditfähigkeitsprüfung
- Kreditwürdigkeitsprüfung
- Gesprächsführung bei Bankgesprächen
Methoden
- Vielfältige themenangepasste Lernmethoden
- Umfassende Partizipation der Teilnehmer(innen)
- Transfersicherung durch Checklisten und praktische Übungen
Lernziele
- Konkrete Handlungsanleitung zur Fremdkapitalbeschaffung
- Systematische Zusammenstellung aller benötigten Unterlagen
- Finanzierungsprojektplan
- Vorgehen bei der Fördermittelrecherche
Herzstück (Fördermittel-)Finanzierung …. Erfolgreich mit Kapitalgebern verhandeln
Eine solide Finanzierung ist die Grundlage für den erfolgreichen Aufbau Ihres Unternehmens. Das Seminar ermöglicht es den Teilnehmer(innen), eigenständig ein umsetzbares Finanzierungskonzept für Ihr Unternehmen zu erstellen. Auf der Grundlage einer sorgfältigen Kapitalbedarfsplanung werden Eigenmittel, externer Kapitaleinsatz und öffentliche Finanzierungshilfen in die Planung einbezogen.
Auch der Blickwinkel der Banken und anderer möglicher Kapitalgeber wird mit berücksichtigt.
- Wie funktionieren heute die Kapitalquellen ohne Bank? (Eigenfinanzierung, Business Angel, Crowd Investing, Fördermittel, strategische Investoren, Impact Investing)
- Anlässe der Finanzierung
- Ermittlung der Finanzierungsziele
- Kapitalbedarfsermittlung
- Finanzierungsmodell entwickeln
- Der richtige Umgang mit Banken
- Kreditfähigkeitsprüfung
- Kreditwürdigkeitsprüfung
- Gesprächsführung bei Bankgesprächen
Methoden
- Vielfältige themenangepasste Lernmethoden
- Umfassende Partizipation der Teilnehmer(innen)
- Transfersicherung durch Checklisten und praktische Übungen
Lernziele
- Konkrete Handlungsanleitung zur Fremdkapitalbeschaffung
- Systematische Zusammenstellung aller benötigten Unterlagen
- Finanzierungsprojektplan
- Vorgehen bei der Fördermittelrecherche
Schwungrad (Fördermittel-)Finanzierung …. Erfolgsrezepte für den Umgang mit Kapitalgebern
Eine solide Finanzierung ist die Grundlage für den erfolgreichen Aufbau Ihres Unternehmens. Das Seminar ermöglicht es den Teilnehmer(innen), eigenständig ein umsetzbares Finanzierungskonzept für Ihr Unternehmen zu erstellen. Auf der Grundlage einer sorgfältigen Kapitalbedarfsplanung werden Eigenmittel, externer Kapitaleinsatz und öffentliche Finanzierungshilfen in die Planung einbezogen.
Auch der Blickwinkel der Banken und anderer möglicher Kapitalgeber wird mit berücksichtigt.
- Wie funktionieren heute die Kapitalquellen ohne Bank? (Eigenfinanzierung, Business Angel, Crowd Investing, Fördermittel, strategische Investoren
- Anlässe der Finanzierung
- Ermittlung der Finanzierungsziele
- Kapitalbedarfsermittlung
- Finanzierungsmodell entwickeln
- Der richtige Umgang mit Banken
- Kreditfähigkeitsprüfung
- Kreditwürdigkeitsprüfung
- Gesprächsführung bei Bankgesprächen
Methoden
- Vielfältige themenangepasste Lernmethoden
- Umfassende Partizipation der Teilnehmer(innen)
- Transfersicherung durch Checklisten und praktische Übungen
Lernziele
- Konkrete Handlungsanleitung zur Fremdkapitalbeschaffung
- Systematische Zusammenstellung aller benötigten Unterlagen
- Finanzierungsprojektplan
- Vorgehen bei der Fördermittelrecherche
BusinessplanWerkstatt – Unternehmen
Das Erstellen eines Businessplans bietet Ihnen als Unternehmer/-in die Möglichkeit, im Zuge der ständigen Optimierung ihrer Geschäftsprozesse neue Aktivitäten und Projekte zu planen sowie zu beurteilen. Er hilft Ihnen, die Zukunft ihres Unternehmens vorherzusehen. In schwierigen Phasen hilft er, den Überblick und die Orientierung zu bewahren. Gleichzeitig dient es auch als Erfolgskontrolle. Mögliche Fehler werden bereits beim Planen und nicht bei der Umsetzung sichtbar, wo die persönlichen Folgen unter Umständen enorm sein können.
Inhalt:
Unternehmensanalyse
- Ergebnisse der bisherigen Geschäftstätigkeit analysiert
- Soll-Ist-Vergleich der ursprünglichen Planzahlen
- Schwachstellenanalyse
Der Businessplan
- Bausteine eines Businessplans
- Aufbau, Inhalt, Form und Umfang eines Businessplans
- Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten eines Businessplans
Das Unternehmenskonzept
- Unternehmenshistorie
- Stärken – Schwächen
- Chancen – Risiken
- Management und Organisation
- Markt und Wettbewerb
- Marketing und Vertrieb
- Unternehmensform
Die Planzahlen
- Kostenplan
- Umsatzplanung
- Ermittlung des Rohertragsfaktors
- Rentabilitätsberechnung
- Ermittlung des erforderlichen Mindestumsatzes
- Liquiditätsplanung
- Ermittlung des Betriebsmittelbedarfs
Fertigstellung des Businessplans
- Erstellung des Businessplans auf der Basis der bisherigen Arbeitsergebnisse
- Erstellung von Alternativszenarien
Nächste Schritte
- Was fehlt noch an Informationen um den Businessplan als Strategische Steuerungsinstrument zu nutzen
- Welches sind die nächsten Schritte
Methoden
- Vermittlung von praxisorientierten, konkreten Methoden und Instrumente für die Erstellung eines Businessplans
- Ausführliches, individuelles Feedback an die Teilnehmer/-innen
Lernziele
- Unternehmensanalyse
- Aufbau, Inhalt Konzeptteil Businessplan
- Planzahlenberechnung
- Methodenkompetenz: Methoden der Informationsstrukturierung und -darstellung
Ergebnis
Erarbeitung eines individuellen Businessplans bestehend aus den Kapiteln:
- Derzeitiges und geplantes Leistungsspektrum
- Unternehmenshistorie
- Beschreibung der Unternehmensvision
- Darstellung der Schlüsselpersonen und der Unternehmensstruktur
- Markt und Wettbewerb
- Marketing und Vertrieb
- Unternehmensform
- Finanzplan
- Alternativszenarien