Tag: Fördermittel

Herzstück Finanzierung – Erfolgreich Finanzierungskonzepte erstellen und mit Kapitalgebern verhandeln

April 28th, 2018   •      •   Kommentare deaktiviert für Herzstück Finanzierung – Erfolgreich Finanzierungskonzepte erstellen und mit Kapitalgebern verhandeln   

Eine solide Finanzierung ist die Grundlage für den erfolgreichen Aufbau Ihres Unternehmens. Das Seminar ermöglicht es den Teilnehmer(innen), eigenständig ein umsetzbares Finanzierungskonzept für Ihr Unternehmen zu erstellen. Auf der Grundlage einer sorgfältigen Kapitalbedarfsplanung werden Eigenmittel, externer Kapitaleinsatz und öffentliche Finanzierungshilfen in die Planung einbezogen.
Auch der Blickwinkel der Banken und anderer möglicher Kapitalgeber wird mit berücksichtigt.

  • Wie funktionieren heute die Kapitalquellen ohne Bank? (Eigenfinanzierung, Business Angel, Crowd Investing, Fördermittel, strategische Investoren, Impact Investing)
  • Anlässe der Finanzierung
  • Ermittlung der Finanzierungsziele
  • Kapitalbedarfsermittlung
  • Finanzierungsmodell entwickeln
  • Der richtige Umgang mit Banken
  • Kreditfähigkeitsprüfung
  • Kreditwürdigkeitsprüfung
  • Gesprächsführung bei Bankgesprächen

Methoden

  • Vielfältige themenangepasste Lernmethoden
  • Umfassende Partizipation der Teilnehmer(innen)
  • Transfersicherung durch Checklisten und praktische Übungen

Lernziele

  • Konkrete Handlungsanleitung zur Fremdkapitalbeschaffung
  • Systematische Zusammenstellung aller benötigten Unterlagen
  • Finanzierungsprojektplan
  • Vorgehen bei der Fördermittelrecherche

Herzstück (Fördermittel-)Finanzierung …. Erfolgreich mit Kapitalgebern verhandeln

August 19th, 2017   •      •   Kommentare deaktiviert für Herzstück (Fördermittel-)Finanzierung …. Erfolgreich mit Kapitalgebern verhandeln   

Eine solide Finanzierung ist die Grundlage für den erfolgreichen Aufbau Ihres Unternehmens. Das Seminar ermöglicht es den Teilnehmer(innen), eigenständig ein umsetzbares Finanzierungskonzept für Ihr Unternehmen zu erstellen. Auf der Grundlage einer sorgfältigen Kapitalbedarfsplanung werden Eigenmittel, externer Kapitaleinsatz und öffentliche Finanzierungshilfen in die Planung einbezogen.
Auch der Blickwinkel der Banken und anderer möglicher Kapitalgeber wird mit berücksichtigt.

  • Wie funktionieren heute die Kapitalquellen ohne Bank? (Eigenfinanzierung, Business Angel, Crowd Investing, Fördermittel, strategische Investoren, Impact Investing)
  • Anlässe der Finanzierung
  • Ermittlung der Finanzierungsziele
  • Kapitalbedarfsermittlung
  • Finanzierungsmodell entwickeln
  • Der richtige Umgang mit Banken
  • Kreditfähigkeitsprüfung
  • Kreditwürdigkeitsprüfung
  • Gesprächsführung bei Bankgesprächen

Methoden

  • Vielfältige themenangepasste Lernmethoden
  • Umfassende Partizipation der Teilnehmer(innen)
  • Transfersicherung durch Checklisten und praktische Übungen

Lernziele

  • Konkrete Handlungsanleitung zur Fremdkapitalbeschaffung
  • Systematische Zusammenstellung aller benötigten Unterlagen
  • Finanzierungsprojektplan
  • Vorgehen bei der Fördermittelrecherche

Innovative Finanzierungslösungen für Menschen in Hundeberufen

August 18th, 2017   •      •   Kommentare deaktiviert für Innovative Finanzierungslösungen für Menschen in Hundeberufen   

Der Vortrag vermittelt die wesentlichen Schlüsselfaktoren und Vorgehensweisen, um Finanzierungsgespräche mit Kapitalgebern erfolgreich zu führen – und zwar auf Augenhöhe.

  • Welche Informationen & Unterlagen sind Kapitalgebern wichtig?
  • Welche Erwartungen stellen Kapitalgeber an Unternehmer?
  • Wie transparent darf/sollte die Informationspolitik für Kapitalgeber sein?
  • Welche „Dos and Don’ts“ gilt es zu berücksichtigen?
  • Fördermittel und ihre Effekte für eine erfolgreiche Unternehmensfinanzierung.
  • Crowdfunding und Crowdinvesting und ihre Unterschiede.

Erfolgreich Gründen in der Hundebranche – aber wie!

März 25th, 2017   •      •   Kommentare deaktiviert für Erfolgreich Gründen in der Hundebranche – aber wie!   

Gründungsidee schön und gut – aber wie geht’s weiter?

Sie haben Ihre Gründungsidee gefunden und sich auch hier und da schon in Sachen Gründung informiert. Vielleicht hat Ihnen das ein erstes Plus an Wissen vermittelt, vielleicht fühlen Sie sich aber vollends verwirrt von all den Schlagworten, gut gemeinten Ratschlägen und der Fülle an Informationen. Was Sie jetzt suchen, ist eine konkrete, praxisnahe Anleitung, wie Sie für Ihre ganz individuelle Form einer unternehmerischen Selbständigkeit die richtigen Weichen stellen können.

Nur wenn Sie einen Plan haben, kann alles nach Plan laufen.

Das Seminar zeigt Ihnen Werkzeuge, mit denen Sie sich mittels einer Projektplanung eine Art Navigationsinstrument für die Gründungsplanung schaffen. Alles, was Sie zu den drei großen F einer soliden Gründungsplanung – Formalien, Finanzen, Fahrplan – wissen sollten, erarbeiten Sie mit der Gründungsexpertin.

  • Wie verschaffe ich mir einen Überblick?
  • Welche Werkzeuge kann ich nutzen?
  • Wie viel Geld brauche ich und wo bekomme ich es her?

Das sind die zentralen Fragen, die Ihnen dieses Seminar für Ihr Gründungsvorhaben ganz individuell zu beantworten hilft.

Methoden

  • Vielfältige themenangepasste Lernmethoden
  • Umfassende Partizipation der Teilnehmer(innen)
  • Transfersicherung durch Checklisten und praktische Übungen
  • Ausführliches, individuelles Feedback an die Teilnehmer(innen)

Lernziele

Individueller Gründungsfahrplan für das jeweilige Gründungsvorhaben

Wünsche, Träume, Pläne – aber wie wird daraus Wirklichkeit?

März 24th, 2017   •      •   Kommentare deaktiviert für Wünsche, Träume, Pläne – aber wie wird daraus Wirklichkeit?   

Sie wissen was Sie wollen: unternehmerisch selbständig sein, Ihre eigene Chefin oder Ihr eigener Chef werden, vielleicht zunächst teilselbständig, um sich in der neuen Rolle als Unternehmerin oder Unternehmer auszuprobieren. Was Sie noch nicht genau wissen ist, wie ein fundiertes Geschäftskonzept aussehen könnte. Sie haben von der Notwendigkeit eines so genannten Businessplans gehört – für die eigene fundierte Planung und insbesondere für Banken, Förderinstitutionen oder auch zur Vorlage bei der Agentur für Arbeit.

Gründen ohne Businessplan ist wie Springen ohne Fallschirm

In Ihrem Vortrag erläutert die Gründungsexpertin Dagmar Pilzecker aus der Praxis Schritt für Schritt die Erarbeitung eines fundierten schriftlichen Gründungskonzeptes. Was gehört zu einem professionellen Geschäftsplan? In welchen Märkten und Zielgruppen habe ich die größten Chancen? Wie kann ich mein Angebot am wettbewerbsfähigsten vermarkten? Wie viel Kapitalbedarf habe ich und wo bekomme ich das Geld her? Wie rechnet sich das Ganze? Das sind die zentralen Fragen, die Ihnen der Vortrag für Ihren Start ganz individuell zu beantworten hilft.

Erfolgreich Gründen in der Hundebranche – aber wie!

Oktober 8th, 2016   •      •   Kommentare deaktiviert für Erfolgreich Gründen in der Hundebranche – aber wie!   

Gründungsidee schön und gut – aber wie geht’s weiter?
Sie haben Ihre Gründungsidee gefunden und sich auch hier und da schon in Sachen Gründung informiert. Vielleicht hat Ihnen das ein erstes Plus an Wissen vermittelt, vielleicht fühlen Sie sich aber vollends verwirrt von all den Schlagworten, gut gemeinten Ratschlägen und der Fülle an Informationen. Was Sie jetzt suchen, ist eine konkrete, praxisnahe Anleitung, wie Sie für Ihre ganz individuelle Form einer unternehmerischen Selbständigkeit die richtigen Weichen stellen können.
Nur wenn Sie einen Plan haben, kann alles nach Plan laufen.
Das Seminar zeigt Ihnen Werkzeuge, mit denen Sie sich mittels einer Projektplanung eine Art Navigationsinstrument für die Gründungsplanung schaffen. Alles, was Sie zu den drei großen F einer soliden Gründungsplanung – Formalien, Finanzen, Fahrplan – wissen sollten, erarbeiten Sie mit der Gründungsexpertin.

  • Wie verschaffe ich mir einen Überblick?
  • Welche Werkzeuge kann ich nutzen?
  • Wie viel Geld brauche ich und wo bekomme ich es her?

Das sind die zentralen Fragen, die Ihnen dieses Seminar für Ihr Gründungsvorhaben ganz individuell zu beantworten hilft.

Methoden

  • Vielfältige themenangepasste Lernmethoden
  • Umfassende Partizipation der Teilnehmer(innen)
  • Transfersicherung durch Checklisten und praktische Übungen
  • Ausführliches, individuelles Feedback an die Teilnehmer(innen)

Lernziele

Individueller Gründungsfahrplan für das jeweilige Gründungsvorhaben

Wünsche, Träume, Pläne – aber wie wird daraus Wirklichkeit?

Oktober 7th, 2016   •      •   Kommentare deaktiviert für Wünsche, Träume, Pläne – aber wie wird daraus Wirklichkeit?   

Sie wissen was Sie wollen: unternehmerisch selbständig sein, Ihre eigene Chefin oder Ihr eigener Chef werden, vielleicht zunächst teilselbständig, um sich in der neuen Rolle als Unternehmerin oder Unternehmer auszuprobieren. Was Sie noch nicht genau wissen ist, wie ein fundiertes Geschäftskonzept aussehen könnte. Sie haben von der Notwendigkeit eines so genannten Businessplans gehört – für die eigene fundierte Planung und insbesondere für Banken, Förderinstitutionen oder auch zur Vorlage bei der Agentur für Arbeit.
Gründen ohne Businessplan ist wie Springen ohne Fallschirm
In Ihrem Vortrag erläutert die Gründungsexpertin Dagmar Pilzecker aus der Praxis Schritt für Schritt die Erarbeitung eines fundierten schriftlichen Gründungskonzeptes. Was gehört zu einem professionellen Geschäftsplan? In welchen Märkten und Zielgruppen habe ich die größten Chancen? Wie kann ich mein Angebot am wettbewerbsfähigsten vermarkten? Wie viel Kapitalbedarf habe ich und wo bekomme ich das Geld her? Wie rechnet sich das Ganze? Das sind die zentralen Fragen, die Ihnen der Vortrag für Ihren Start ganz individuell zu beantworten hilft.

Schwungrad (Fördermittel-)Finanzierung …. Erfolgsrezepte für den Umgang mit Kapitalgebern

Juli 16th, 2016   •      •   Kommentare deaktiviert für Schwungrad (Fördermittel-)Finanzierung …. Erfolgsrezepte für den Umgang mit Kapitalgebern   

Eine solide Finanzierung ist die Grundlage für den erfolgreichen Aufbau Ihres Unternehmens. Das Seminar ermöglicht es den Teilnehmer(innen), eigenständig ein umsetzbares Finanzierungskonzept für Ihr Unternehmen zu erstellen. Auf der Grundlage einer sorgfältigen Kapitalbedarfsplanung werden Eigenmittel, externer Kapitaleinsatz und öffentliche Finanzierungshilfen in die Planung einbezogen.
Auch der Blickwinkel der Banken und anderer möglicher Kapitalgeber wird mit berücksichtigt.

  • Wie funktionieren heute die Kapitalquellen ohne Bank? (Eigenfinanzierung, Business Angel, Crowd Investing, Fördermittel, strategische Investoren
  • Anlässe der Finanzierung
  • Ermittlung der Finanzierungsziele
  • Kapitalbedarfsermittlung
  • Finanzierungsmodell entwickeln
  • Der richtige Umgang mit Banken
  • Kreditfähigkeitsprüfung
  • Kreditwürdigkeitsprüfung
  • Gesprächsführung bei Bankgesprächen

Methoden

  • Vielfältige themenangepasste Lernmethoden
  • Umfassende Partizipation der Teilnehmer(innen)
  • Transfersicherung durch Checklisten und praktische Übungen

Lernziele

  • Konkrete Handlungsanleitung zur Fremdkapitalbeschaffung
  • Systematische Zusammenstellung aller benötigten Unterlagen
  • Finanzierungsprojektplan
  • Vorgehen bei der Fördermittelrecherche

Innovative Finanzierungslösungen für Menschen in Hundeberufen

Juli 15th, 2016   •      •   Kommentare deaktiviert für Innovative Finanzierungslösungen für Menschen in Hundeberufen   

Der Vortrag vermittelt die wesentlichen Schlüsselfaktoren und Vorgehensweisen, um Finanzierungsgespräche mit Kapitalgebern erfolgreich zu führen – und zwar auf Augenhöhe.

  • Welche Informationen & Unterlagen sind Kapitalgebern wichtig?
  • Welche Erwartungen stellen Kapitalgeber an Unternehmer?
  • Wie transparent darf/sollte die Informationspolitik für Kapitalgeber sein?
  • Welche „Dos and Don’ts“ gilt es zu berücksichtigen?
  • Fördermittel und ihre Effekte für eine erfolgreiche Unternehmensfinanzierung.
  • Crowdfunding und Crowdinvesting und ihre Unterschiede.

 

BusinessplanWerkstatt – Unternehmen

Juli 20th, 2015   •      •   Kommentare deaktiviert für BusinessplanWerkstatt – Unternehmen   

Das Erstellen eines Businessplans bietet Ihnen als Unternehmer/-in die Möglichkeit, im Zuge der ständigen Optimierung ihrer Geschäftsprozesse neue Aktivitäten und Projekte zu planen sowie zu beurteilen. Er hilft Ihnen, die Zukunft ihres Unternehmens vorherzusehen. In schwierigen Phasen hilft er, den Überblick und die Orientierung zu bewahren. Gleichzeitig dient es auch als Erfolgskontrolle. Mögliche Fehler werden bereits beim Planen und nicht bei der Umsetzung sichtbar, wo die persönlichen Folgen unter Umständen enorm sein können.

Inhalt:

Unternehmensanalyse

  • Ergebnisse der bisherigen Geschäftstätigkeit analysiert
  • Soll-Ist-Vergleich der ursprünglichen Planzahlen
  • Schwachstellenanalyse

Der Businessplan

  • Bausteine eines Businessplans
  • Aufbau, Inhalt, Form und Umfang eines Businessplans
  • Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten eines Businessplans

Das Unternehmenskonzept

  • Unternehmenshistorie
  • Stärken – Schwächen
  • Chancen – Risiken
  • Management und Organisation
  • Markt und Wettbewerb
  • Marketing und Vertrieb
  • Unternehmensform

Die Planzahlen

  • Kostenplan
  • Umsatzplanung
  • Ermittlung des Rohertragsfaktors
  • Rentabilitätsberechnung
  • Ermittlung des erforderlichen Mindestumsatzes
  • Liquiditätsplanung
  • Ermittlung des Betriebsmittelbedarfs

Fertigstellung des Businessplans

  • Erstellung des Businessplans auf der Basis der bisherigen Arbeitsergebnisse
  • Erstellung von Alternativszenarien

Nächste Schritte

  • Was fehlt noch an Informationen um den Businessplan als Strategische Steuerungsinstrument zu nutzen
  • Welches sind die nächsten Schritte

Methoden

  • Vermittlung von praxisorientierten, konkreten Methoden und Instrumente für die Erstellung eines Businessplans
  • Ausführliches, individuelles Feedback an die Teilnehmer/-innen

Lernziele

  • Unternehmensanalyse
  • Aufbau, Inhalt Konzeptteil Businessplan
  • Planzahlenberechnung
  • Methodenkompetenz: Methoden der Informationsstrukturierung und -darstellung

Ergebnis

Erarbeitung eines individuellen Businessplans bestehend aus den Kapiteln:

  • Derzeitiges und geplantes Leistungsspektrum
  • Unternehmenshistorie
  • Beschreibung der Unternehmensvision
  • Darstellung der Schlüsselpersonen und der Unternehmensstruktur
  • Markt und Wettbewerb
  • Marketing und Vertrieb
  • Unternehmensform
  • Finanzplan
  • Alternativszenarien
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